Ecco che cosa ho per te questa settimana:
Con il videobook la tua azienda diviene multimediale
Un numero infinito di canali di comunicazione
I profili gestionali ci dicono se la tua azienda è sana
1. Con il videobook la tua azienda diviene multimediale!
Il videobook è la più importante risorsa dell’e-learning, ovvero quel complesso di servizi che sfrutta i contenuti multimediali ed il Web, per migliorare l’apprendimento e le relazioni che concernono la formazione. I videobooks sono vere e proprie guide all’uso di certi contenuti e/o operazioni. Generalmente, sono raccolti in siti web dedicati (come learnitfirst.com), dove gli utenti iscritti possono scaricare a pagamento i filmati.
I videobooks possono essere prodotti a basso costo dalle aziende, per informare sulle proprie attività, o per creare delle guide all’uso dei prodotti e dei servizi offerti. La pubblicazione online, attraverso i diversi canali di diffusione del Web, garantisce ottime occasioni di visibilità.
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2. Un numero infinito di canali di comunicazione!
La situazione caotica dei media, data dalla loro moltiplicazione, con la conseguente diffusione di nuove forme di editoria, di comunicazione e di interazione, rende la scelta dei canali giusti assai più complessa.
Le organizzazioni possono trarre vantaggio da questo scenario solo se saranno pronte a sfruttare i nuovi canali di comunicazione. Quelle che non sapranno farlo o cercheranno di opporsi, sono destinate a scomparire.
In tale contesto, anziché rivolgersi alle masse attraverso i media convenzionali basati sull’interruzione, il nuovo marketing presta la propria attenzione alle sole persone interessate.
Da una comunicazione pensata per un vasto pubblico con prodotti generici, si passa a forme mirate al raggiungimento di esigue fette di mercato costituite dalle persone che nutrono uno specifico interesse per i prodotti e servizi in questione.
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3. I profili gestionali ci dicono se la nostra azienda è sana
Con riguardo ai profili gestionali, economico finanziari e organizzativi, un’azienda può considerarsi sana, qualora si verifichino le seguenti condizioni:
1. Il profilo gestionale deve essere caratterizzato da una strategia che coinvolga i prodotti, il mercato e le tecnologie. Essa deve realizzare un sufficiente grado di equilibrio tra opportunità e minacce ambientali, in maniera tale da ridurre al minimo le possibilità di rischio;
2. Il profilo gestionale deve essere caratterizzato da un’elevata capacità concorrenziale in ciascun prodotto e in ciascun mercato;
3. Il profilo gestionale deve essere caratterizzato da un’equilibrata gestione finanziaria e di tesoreria;
4. È fondamentale un bilanciamento fra le principali variabili economico-finanziarie: è necessaria un’equilibrata relazione fra la variabilità e l’ordine medio di grandezza delle redditività degli investimenti; fra la redditività degli investimenti, il costo dei mezzi dei terzi e il tasso di indebitamento; fra il tasso di ritenzione degli utili, le aspettative di retribuzione del capitale di rischio e le esigenze di autofinanziamento; fra il tasso di autofinanziamento e il tasso di crescita del capitale investito;
5. Il quadro organizzativo risultante dalla configurazione dei diversi fattori organizzativi, individuali, tecnici e sociali deve apparire sufficientemente dotato di flessibilità e creatività, qualità indispensabili per fronteggiare i problemi posti dall’intensa dinamica ambientale.
Il verificarsi congiunto di tutte questi fattori è una condizione necessaria per il mantenimento della buona salute dell’azienda. Specularmente, quando essi non si verificano, ci sono forti probabilità di trovarsi presto in una situazione di crisi aziendale.
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