I numeri della tua azienda
meritano un metodo.
Due giorni a Fano per imparare a leggere i tuoi numeri con il rigore di chi li interpreta per mestiere. Dalla riclassificazione del bilancio alla mappa strategica. Decine di casi pratici.
Aula a numero chiuso · ogni iscritto lavora su casi reali.
Modulo di richiesta informazioni
Corso "Pensare da Commercialista" · Fano, 16–17 luglio · € 987 + IVAI dati ci sono. Il metodo per leggerli si insegna.
Bilancio, contabilità, margini, fatturato. La tua azienda produce ogni giorno informazioni ricche. Tradurle in decisioni richiede una grammatica precisa — accessibile, ma da apprendere.
I tuoi numeri hanno molto da dire
Bilancio civilistico, contabilità analitica, fatturati per linea di prodotto. Le informazioni di cui hai bisogno sono già nella tua azienda. Spesso non vengono lette in chiave strategica.
Esiste un metodo. E si impara.
Riclassificazione, indici di redditività e solidità, margine di contribuzione, rendiconto finanziario. Discipline tecniche precise — chi le studia con metodo le padroneggia, e le porta dentro le proprie decisioni.
Su dati, non solo su intuizione
L'intuito imprenditoriale resta una risorsa preziosa. Diventa potente quando è incrociato con la lettura strutturata dei numeri: scenari, KPI anticipatori, mappa strategica.
Due modi di guardare i numeri della tua azienda.
Il risultato a fine anno racconta cosa è successo. Lo stesso bilancio, letto con metodo gestionale, racconta cosa sta succedendo e perché. Sono due livelli di consapevolezza diversi.
Il risultato
Conosci l'utile o la perdita a fine esercizio. Sai se hai guadagnato. È una fotografia annuale, statica, costruita per il fisco e per i terzi. Risponde a una domanda finale, non al come.
La dinamica
Capisci dove crei valore e dove lo perdi, quale prodotto regge e quale no, quando la cassa diverge dall'utile, dove la struttura è fragile. Diventi tu il primo lettore dei tuoi numeri — e il primo ad agire.
Tre moduli. Un metodo. Decine di applicazioni.
Dalla lettura del bilancio alla pianificazione strategica fino al laboratorio applicato. Ogni concetto è collegato a casi pratici sviluppati in aula.
- Leggere e riclassificare un bilancio
- Indici di redditività, solidità, liquidità
- Costi fissi, variabili, margine di contribuzione
- Punto di pareggio e leva operativa
- Perché l'utile non è cassa
- Analisi di scenario e variabili sotto controllo
- SWOT applicata e mappa strategica
- Balanced Scorecard sulle quattro prospettive
- KPI anticipatori e di risultato
- Dalla strategia all'azione misurata
- Riclassificazione di bilanci reali
- Calcolo indici e diagnosi integrata
- Costi e margini di contribuzione
- Mappa strategica e Balanced Scorecard
- Casi applicati a contesti d'impresa
Decine di casi pratici. Tutto in aula.
Non esempi a corredo della teoria: oltre trenta casi reali — bilanci, riclassificazioni, indici, diagnosi — lavorati passo per passo. Esci con un metodo applicabile, non con appunti da rivedere.
Tre cose materiali. Una capacità nuova.
Niente appunti da rincorrere. Tutto quello che lavoriamo in aula è già organizzato. Pronto per rivederlo, applicarlo, integrarlo nella gestione quotidiana dell'azienda.
Certificazione personale
Attestato di partecipazione rilasciato direttamente da Simone Brancozzi. Una formazione seria — fatta sul serio — merita una firma seria.
PDF con le mappe mentali
Un documento dedicato con le mappe mentali che riassumono ogni modulo. Non devi prendere appunti in aula: stai concentrato sui casi, il riassunto strutturato è già pronto per te.
Il libro "I 12 Pilastri Aziendali"
Copia del nuovo libro di Simone Brancozzi — "I 12 Pilastri Aziendali: l'imprenditore, il Vangelo". Il riferimento da tenere sulla scrivania, accanto al bilancio.
Simone Brancozzi
- Direttore Scientifico, AI Commercialista srl
- Pioniere della Balanced Scorecard applicata agli adeguati assetti
- Co-autore di pubblicazioni scientifiche IEEE
- Creatore del Cruscotto di Controllo
- Autore di "I 12 Pilastri Aziendali"
Un metodo, vent'anni di pratica.
Simone Brancozzi è Dottore Commercialista e Revisore Contabile da venti anni. Direttore Scientifico di AI Commercialista srl, formatore, autore di pubblicazioni scientifiche e divulgative sull'analisi di bilancio, il controllo di gestione e gli adeguati assetti.
In aula trovi un professionista che il controllo di gestione lo insegna e lo applica ogni giorno alle PMI italiane. Un metodo testato su centinaia di casi reali, costruito per essere accessibile a chi guida un'azienda e vuole leggere i suoi numeri con rigore.
Acquisisci il metodo.
Compila il modulo per richiedere informazioni. Riceverai immediatamente le istruzioni per il pagamento della quota corso e tutte le informazioni per la prenotazione in convenzione al Tag Hotel.
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Corso "Pensare da Commercialista" · Fano, 16–17 luglio · € 987 + IVA
Tutto quello che ti serve sapere.
Il corso
| Date | Giovedì 16 e venerdì 17 luglio |
| Giovedì | 14:00 – 18:00 |
| Venerdì | 9:00 – 13:00 · 14:00 – 18:00 |
| Sede | Tag Hotel, Fano |
| Quota corso | € 987 + IVA |
Pernottamento e pasti — tariffe convenzionate
| Doppia uso singola | € 220 |
| Doppia per 2 persone | € 340 |
Comprende: pernottamento di giovedì, pranzo di giovedì, cena di giovedì e pranzo di venerdì.
La prenotazione la fai tu direttamente al Tag Hotel (e la paghi a parte rispetto alla quota corso). Noi siamo a disposizione per fornirti i contatti e assisterti se ti serve aiuto: spunta la casella nel modulo di richiesta informazioni e ti ricontattiamo.
Cenerai al mio tavolo.
Chi sceglie il pernotto cena con me giovedì sera. Un'ora e mezza di confronto informale: la tua azienda, le tue domande, esempi che in aula non c'è il tempo di sviluppare. Un valore aggiunto importante per chi pernotta.
- 12 ore di formazione intensiva in presenza
- Decine di casi pratici lavorati in aula
- Certificazione rilasciata da Simone Brancozzi
- PDF con le mappe mentali del corso
- Copia del libro "I 12 Pilastri Aziendali"
Quanto vale una decisione fatta bene?
Le aziende crescono o si fermano una decisione alla volta. Il controllo di gestione cambia la qualità delle decisioni — e quella qualità ha un valore preciso, misurabile sull'arco dell'anno.
Una scelta di prezzo corretta: impatto annuale sul margine di contribuzione.
Una decisione make-or-buy fatta sui numeri: risparmi strutturali ricorrenti.
Un'area in perdita identificata in tempo: costi evitati per anni.
Una singola decisione strategica corretta cambia la traiettoria dell'azienda per molto tempo.
La differenza tra un'azienda che decide su dati e una che decide a sensazione non si vede subito. Si vede a tre, cinque, dieci anni. Ma comincia da un metodo, e un metodo si impara in due giorni di lavoro intensivo.
Per il valore di una sola scelta fatta bene,
questa formazione si ripaga immediatamente.
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