Ti hanno detto che bastano tre numeri.
Ti hanno mentito.
Due giorni a Fano per imparare a leggere la tua azienda con gli occhi di chi i numeri li sa interpretare davvero. Decine di casi pratici. Numero chiuso. Niente fogli Excel salvavita.
Aula a numero chiuso · ogni iscritto lavora sui propri dati.
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Corso "Pensare da Commercialista" · Fano, 16–17 luglio · € 987 + IVAGuidi un'azienda che vale tutto. E la guidi al buio.
Non è colpa tua. Hanno smesso di insegnartelo. Ma tre cose, oggi, ti lasciano cieco — e a quel punto la differenza tra chi resiste e chi si schianta non è la fortuna. È se sai leggere i tuoi numeri o no.
Non ti hanno più insegnato a leggere i tuoi numeri
Margine di contribuzione, riclassificazione, indici, cassa contro utile. Strumenti elementari del controllo d'impresa. Nessuno te li ha messi in mano. Decidi a sensazione, sperando di aver capito bene.
I guru ti vendono il foglio Excel salvavita
"Tre numeri, tre celle, hai risolto." È una promessa comoda. È anche falsa. Misurare un'azienda non si fa con tre celle, e dietro la semplicità del foglio Excel ci sono decisioni che ti costano caro.
Scopri i problemi quando è troppo tardi
Il bilancio te lo dice 18–24 mesi dopo. Quando i margini sono già erosi e la cassa traballa. È un'autopsia. Ti dice di cosa è morto il paziente — quando il paziente sei tu.
L'improvvisazione mascherata da semplicità è il vero rischio. La tua azienda non si difende con tre celle. Si difende con un metodo — quello vero, quello che il commercialista bravo usa ogni giorno.
Smetti di essere il paziente cieco. Diventa chi sa leggere i sintomi.
Il bilancio civilistico è un'autopsia: arriva tardi e a quel punto non puoi fare più niente. Tu hai bisogno di un'ecografia — gli stessi numeri letti in modo diverso, che mostrano dove sei fragile mentre puoi ancora intervenire.
L'autopsia
Numeri che arrivano in ritardo. Decisioni prese al buio, sperando di aver capito. Quando capisci, è già successo. Il commercialista ti porta il bilancio, lo firmi, ne ricavi un risultato. Ma non sai leggerlo davvero — e quello che dice non arriva mai in tempo per cambiare le cose.
L'ecografia
Gli stessi numeri, letti come sintomi. Segnali anticipatori che vedi 6–12 mesi prima. Domande giuste al tuo commercialista. Riunioni con la banca dove capisci di cosa stanno parlando. E soprattutto: la possibilità di intervenire quando l'intervento conta ancora.
Tre moduli. Tutto applicato. Niente teoria.
Dalla lastra alle radici fino al laboratorio sui dati reali. Ogni concetto serve a leggere la tua azienda — non a riempire una dispensa.
- Leggere e riclassificare un bilancio
- Gli indici che contano davvero (ROI, ROS, D/E)
- Perché diffidare di DSCR e PFN/EBITDA
- Costi fissi, variabili, margine di contribuzione
- Perché l'utile non è cassa
- Analisi di scenario e variabili sotto controllo
- SWOT: dalla matrice alle scelte concrete
- La mappa strategica e le quattro prospettive
- Balanced Scorecard e KPI anticipatori
- Dalla strategia all'azione misurata
- Riclassificazione di bilanci veri
- Calcolo indici e diagnosi integrata
- Costi e margini di contribuzione
- Rendiconto, mappa strategica e BSC
- Casi pratici applicati a contesti d'impresa
Decine di casi pratici. Tutto in aula.
Non una manciata di esempi a corredo della teoria. Oltre trenta casi reali — bilanci, riclassificazioni, indici, diagnosi — lavorati passo per passo. Esci con un metodo che puoi applicare lunedì mattina alla tua azienda.
Tre cose materiali. Una capacità nuova.
Niente appunti da rincorrere. Tutto quello che lavoriamo in aula te lo porti a casa già organizzato. Pronto per rivederlo, applicarlo, usarlo per decidere.
Certificazione personale
Attestato di partecipazione rilasciato direttamente da Simone Brancozzi. Una formazione seria — che hai fatto sul serio — meritava una firma seria.
PDF con mappe mentali
Un PDF dedicato con le mappe mentali che riassumono ogni modulo. Non devi prendere appunti in aula: stai concentrato sui casi pratici, il riassunto è già pronto e te lo porti a casa.
Il libro "I 12 Pilastri Aziendali"
Copia del nuovo libro di Simone Brancozzi — "I 12 Pilastri Aziendali: l'imprenditore, il Vangelo". Il manuale di riferimento da tenere sulla scrivania, accanto al bilancio.
Simone Brancozzi
- Direttore Scientifico, AI Commercialista srl
- Pioniere della Balanced Scorecard applicata agli adeguati assetti
- Co-autore di pubblicazioni scientifiche IEEE
- Creatore del Cruscotto di Controllo
- Autore di "I 12 Pilastri Aziendali"
Non un guru. Un commercialista.
In aula non trovi uno che ti vende scorciatoie. Trovi un Dottore Commercialista che fa questo mestiere ogni giorno e ti insegna a fare quello che fa lui — leggere i numeri di un'azienda, trovarne i problemi, decidere. Niente promesse magiche. Un metodo preciso, di vent'anni, che da oggi è anche tuo.
Vent'anni a dire — su libri, in formazione, sul web — che si sa troppo poco di economia aziendale. Vent'anni a vedere aziende potenzialmente sane spegnersi perché il proprietario non sapeva leggere i propri segnali. Questo corso è il distillato di quel lavoro.
Accendi la luce.
Compila il modulo per richiedere informazioni. Riceverai immediatamente le istruzioni per il pagamento della quota corso e tutte le informazioni per la prenotazione in convenzione al Tag Hotel.
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Corso "Pensare da Commercialista" · Fano, 16–17 luglio · € 987 + IVA
Tutto quello che ti serve sapere.
Il corso
| Date | Giovedì 16 e venerdì 17 luglio |
| Giovedì | 14:00 – 18:00 |
| Venerdì | 9:00 – 13:00 · 14:00 – 18:00 |
| Sede | Tag Hotel, Fano |
| Quota corso | € 987 + IVA |
Pernottamento e pasti — tariffe convenzionate
| Doppia uso singola | € 220 |
| Doppia per 2 persone | € 340 |
Comprende: pernottamento di giovedì, pranzo di giovedì, cena di giovedì e pranzo di venerdì.
La prenotazione la fai tu direttamente al Tag Hotel (e la paghi a parte rispetto alla quota corso). Noi siamo a disposizione per fornirti tutti i contatti e assisterti se ti serve aiuto: spunta la casella nel modulo di richiesta informazioni e ti ricontattiamo.
Cenerai al mio tavolo.
Chi sceglie il pernotto cena con me giovedì sera. Un'ora e mezza di tavolata informale — la tua azienda, le tue domande, esempi che in aula non ho il tempo di raccontare. Per molti, questo è il momento che vale di più.
- 12 ore di formazione intensiva in presenza
- Decine di casi pratici lavorati in aula
- Certificazione rilasciata da Simone Brancozzi
- PDF con le mappe mentali del corso
- Copia del libro "I 12 Pilastri Aziendali"
Quanto vale la tua azienda? Davvero?
Cinque anni di lavoro? Dieci?
Vent'anni di scelte fatte, rischi presi, notti senza sonno?
Lo stipendio di chi ci lavora, ogni mese, da anni?
Per te — non per il mercato, per te — vale tutto.
Senza queste conoscenze, decidi a sensazione. E al buio si perdono le aziende — non perché siano cattive aziende, ma perché chi le guida non vede i segnali. Quando i segnali arrivano nel bilancio, è già successo. Hai mai visto un'azienda salvarsi dopo che il danno era visibile in bilancio? Quasi mai.
Per il valore di quello che hai costruito,
questa formazione vale tutto.
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