Il controllo di gestione è
il nuovo perimetro della professione.
Due giorni a Fano per acquisire metodo, strumenti e casi pratici del controllo di gestione applicato. Aula a numero chiuso. Lavoro intensivo sui dati reali.
Aula a numero chiuso · ogni iscritto lavora su casi reali.
Modulo di richiesta informazioni
Corso "Pensare da Commercialista" · Fano, 16–17 luglio · € 987 + IVAIl perimetro della professione si è allargato.
Il controllo di gestione, gli adeguati assetti e la pianificazione strategica sono elementi strutturali del mandato professionale di oggi. Le competenze tecniche per presidiarli si formano in modo intensivo, non per accumulo.
L'art. 2086 ha cambiato il perimetro
Il sistema degli adeguati assetti rende il controllo di gestione un perimetro obbligato dell'impresa. Il professionista che lo presidia diventa il riferimento naturale del cliente per le decisioni che contano.
Le PMI cercano consulenza, non solo certificazione
Il bisogno di pianificazione, riclassificazione, analisi degli indici e rendiconto trova ancora poche risposte qualificate. È uno spazio professionale aperto, alla portata di chi è formato per occuparlo.
Il metodo è applicabile da subito
Le competenze del controllo di gestione si insegnano in modo intensivo e applicato. Due giorni di laboratorio possono diventare il fulcro di una nuova area di servizio, con parcelle ricorrenti e clienti più fidelizzati.
Due modi di leggere lo stesso bilancio.
Il bilancio civilistico è uno strumento giuridicamente preciso, costruito per certificare. Lo stesso documento, riletto con metodo gestionale, diventa una mappa per decidere.
Strumento di certificazione
Documento richiesto per legge. Descrive il passato. Supporta gli adempimenti e la rendicontazione verso terzi. Necessario, ma per natura statico — risponde a domande di conformità, non di gestione.
Strumento di lettura strategica
Lo stesso documento, riclassificato per gestione. Mostra le cause, evidenzia i trend, supporta le decisioni. È la base del controllo di gestione applicato — e il punto di partenza per offrire al cliente un servizio nuovo.
Tre moduli. Un metodo. Decine di applicazioni.
Dalla lettura del bilancio alla pianificazione strategica fino al laboratorio applicato. Ogni concetto è collegato a casi pratici, costruito per essere portato dentro lo studio già lunedì.
- Lettura e riclassificazione del bilancio
- Gli indici di redditività, solidità, liquidità
- Costi fissi, variabili, margine di contribuzione
- Punto di pareggio, make or buy
- Rendiconto finanziario: Δ CCN e Δ cash flow
- Analisi di scenario e variabili strategiche
- SWOT applicata e mappa strategica
- Balanced Scorecard sulle quattro prospettive
- KPI anticipatori e di risultato
- Art. 2086 e Business Judgment Rule
- Riclassificazione di bilanci reali
- Calcolo indici e diagnosi integrata
- Margini, leva operativa, scenari
- Costruzione di mappa strategica e BSC
- Casi applicati a contesti d'impresa diversi
Decine di casi pratici. Tutto in aula.
Non esempi a corredo della teoria: oltre trenta casi reali — bilanci, riclassificazioni, indici, diagnosi, mappe — lavorati passo per passo. La proporzione tra teoria e applicazione è invertita rispetto alla formazione classica.
Tre cose materiali. Una capacità nuova.
Niente appunti da rincorrere. Tutto quello che lavoriamo in aula è già organizzato. Pronto da rivedere, applicare e — soprattutto — replicare nello studio.
Certificazione personale
Attestato di partecipazione rilasciato direttamente da Simone Brancozzi. Da esporre nello studio, da citare nei rapporti professionali, da spendere come segno distintivo.
PDF con le mappe mentali
Un documento dedicato con le mappe mentali che riassumono ogni modulo. Non devi prendere appunti in aula: stai concentrato sui casi, il riassunto strutturato è già pronto per te.
Il libro "I 12 Pilastri Aziendali"
Copia del nuovo libro di Simone Brancozzi — "I 12 Pilastri Aziendali: l'imprenditore, il Vangelo". Il riferimento da tenere in studio per consultare metodo e applicazioni nel quotidiano.
Simone Brancozzi
- Direttore Scientifico, AI Commercialista srl
- Pioniere della Balanced Scorecard applicata agli adeguati assetti
- Co-autore di pubblicazioni scientifiche IEEE
- Creatore del Cruscotto di Controllo
- Autore di "I 12 Pilastri Aziendali"
Un metodo, vent'anni di pratica.
Simone Brancozzi è Dottore Commercialista e Revisore Contabile da venti anni. Direttore Scientifico di AI Commercialista srl, formatore, autore di pubblicazioni scientifiche e divulgative sul controllo di gestione e gli adeguati assetti.
In aula trovi un collega che il controllo di gestione lo insegna e lo applica ogni giorno alle PMI italiane. Un metodo testato su centinaia di casi reali, organizzato per essere trasferibile e replicabile nello studio.
Acquisisci il metodo.
Compila il modulo per richiedere informazioni. Riceverai immediatamente le istruzioni per il pagamento della quota corso e tutte le informazioni per la prenotazione in convenzione al Tag Hotel.
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Corso "Pensare da Commercialista" · Fano, 16–17 luglio · € 987 + IVA
Tutto quello che ti serve sapere.
Il corso
| Date | Giovedì 16 e venerdì 17 luglio |
| Giovedì | 14:00 – 18:00 |
| Venerdì | 9:00 – 13:00 · 14:00 – 18:00 |
| Sede | Tag Hotel, Fano |
| Quota corso | € 987 + IVA |
Pernottamento e pasti — tariffe convenzionate
| Doppia uso singola | € 220 |
| Doppia per 2 persone | € 340 |
Comprende: pernottamento di giovedì, pranzo di giovedì, cena di giovedì e pranzo di venerdì.
La prenotazione la fai tu direttamente al Tag Hotel (e la paghi a parte rispetto alla quota corso). Noi siamo a disposizione per fornirti i contatti e assisterti se ti serve aiuto: spunta la casella nel modulo di richiesta informazioni e ti ricontattiamo.
Cenerai al mio tavolo.
Chi sceglie il pernotto cena con me giovedì sera. Un'ora e mezza di confronto informale: domande dirette, casi reali, scambio tra colleghi. Un momento di valore aggiunto fuori dall'aula.
- 12 ore di formazione intensiva in presenza
- Decine di casi pratici lavorati in aula
- Certificazione rilasciata da Simone Brancozzi
- PDF con le mappe mentali del corso
- Copia del libro "I 12 Pilastri Aziendali"
Quanto pesa il controllo di gestione sul tuo studio?
Non è teoria. Sono parcelle ricorrenti, posizionamento differenziante, fidelizzazione del cliente. Le competenze del corso si traducono in voci di fatturato precise.
Una valutazione di adeguati assetti su un cliente strutturato: 3.000 – 5.000 € una tantum.
Un servizio di controllo periodico annuale: 6.000 – 12.000 € ricorrenti.
Un cliente nuovo acquisito grazie all'offerta evoluta: 50.000 € in dieci anni.
Il portafoglio di uno studio attrezzato, sull'arco professionale — moltiplica.
La differenza tra uno studio che presidia il controllo di gestione e uno che si limita al fiscale è una differenza di posizionamento, di parcelle, di tipo di cliente. Si recupera con un solo cliente nuovo o con un solo cliente fidelizzato che riconosce un servizio in più.
Per il potenziale che apre,
questa formazione si ripaga al primo cliente.
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