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Le crisi da carenze di programmazione e d’innovazione

Le crisi spesso sono motivate da profonde carenze in alcune funzioni di rilievo, quali la programmazione e l’innovazione. L’incapacità a programmare può essere intesa come difficoltà ad adattare le condizioni di svolgimento della gestione ai mutamenti ambientali o, se vogliamo, a studiare e prevenire il mutamento. Le aziende totalmente incapaci in tal senso operano guardando

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Il nuovo marketing e la fine degli intermediari

La nuova era digitale provocherà (e già sta provocando) una vera e propria rivoluzione, con l’instaurazione di un rapporto diretto tra produttore e consumatore e dunque la fine degli intermediari. Tutti coloro che si collocano ora all’interno della catena tra consumatore e produttore dovranno necessariamente riorganizzarsi in tal senso. E questo, spesso, porta conseguentemente la

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L’imprenditrice insoddisfatta, le accuse di Grillo e l’esternalizzazione della tua contabilità

Ecco cosa ho per te questa settimana: 1. Un’imprenditrice insoddisfatta 2. Anche Grillo lo dice: ‘IL COMMERCIALISTA NON SERVE PIU’…’ 3. Esternalizzare la contabilità vuol dire avere un costo certo e variabile per il tuo studio 1. Un’imprenditrice insoddisfatta Vi voglio raccontare quello che mi è successo qualche giorno, un chiaro esempio di come le

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La formazione del tuo personale, le crisi da sovraccapacità e l’importanza dei contenuti

1. La formazione del tuo personale La scelta della persona da assumere, però, è solo l’inizio della storia. Una volta assunto, il vostro collaboratore dovrà essere formato. Ed è qui che si richiede lo sforzo maggiore da parte dell’imprenditore. Non si tratta soltanto di formare dal punto di vista tecnico-pratico. Si tratta innanzitutto di illustrare

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Il trionfo delle grandi idee, gli effetti dell’ insolvenza e l’uomo moderno di marketing

Ecco cos’ho per te questa settimana: 1. Il trionfo delle grandi idee 2. Non arrivare all’insolvenza, ecco cosa accade! 3. Il moderno uomo di marketing nella tua organizzazione aziendale 1. Il trionfo delle grandi idee Il successo delle organizzazioni basate sulla produzione dipende spesso dalle piccole idee: piccoli cambiamenti nel prodotto o nelle modalità di

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